Impact of Talent Management Processes in Achieving Organizational Ambidexterity

An applied study in the General Authority for the Maintenance of Irrigation and Drainage Projects in Baghdad 

 الباحث/ داود اكرم داود

Dawood Akram Daoud

dawood.a@s.uokerbala.edu.iq

جامعة كربلاء – كلية الإدارة والاقتصاد

أ.م.د احمد عبد الله امانة

Ahmed Abdullah Amanah

Ahmed.a@uokerbala.edu.iq

جامعة كربلاء – كلية الإدارة والاقتصاد

الملخص

     سعى هذا البحث إلى تحديد تأثير عمليات إدارة الموهبة في تحقيق البراعة التنظيمية بالتطبيق في منظماتنا الحكومية العراقية ومن أجل تحقيق ذلك اعتمدت ابعاد إدارة الموهبة المتمثلة بـ(الاستقطاب، الاختيار، التطوير، المحافظة) استنادا إلى (Phillips,2009)، و اعتمدت أبعاد البراعة التنظيمية المتمثلة بـ(الابداع الاستكشافي، والابداع الاستثماري) استناداً إلى (Jansen,2005)، اذ  اختيرت الهيأة العامة لصيانة مشاريع الري والبزل ببغداد ميداناً للبحث عن طريق استمارة استبانة شملت (90) فرداً من الهيأة، فضلاً عن المقابلات الشخصية. وقد استخدم معامل الارتباط (Spearman) واختبار (t) لمعرفة معنوية العلاقة بين المتغيرات، واختبار(F) لتحديد معنوية معادلة الانحدار، كما استُخدم (R²) لتفسير مقدار تأثير المتغير المستقل في المتغير التابع وقد استخدم المنهج الوصفي التحليلي. ومن أهم الاستنتاجات التي توصل

 إليها هو إن لعمليات إدارة الموهبة تأثيرا فاعلاً ومعنوياً في نمو المنظمات وتنافسها عن طريق تحقيق البراعة التنظيمية التي تسهم في تحقيق استدامة النجاح الاستراتيجي.

الكلمات المفتاحية: إدارة الموهبة، البراعة التنظيمية، الابداع الاستكشافي، الابداع الاستثماري.

Abstract

     This research sought to determine the impact of Talent Management Processes in achieving Organizational Ambidexterity  in application in our Iraqi governmental organizations, and in order to achieve this, the Talent Management Dimensions of (Attracting, Selecting, Developing, Maintaining) were adopted based on (Phillips, 2009), and the adoption of the dimensions of Organizational Ambidexterity represented by (Exploratory Innovation &  Exploitative Innovation) based on (Jansen, 2005), Where the General Authority for the Maintenance of Irrigation and Drainage Projects in Baghdad was chosen as a field for research through a questionnaire that included (90) members of the authority, in addition to personal interviews. The correlation coefficient (Spearman) and (t) Test were used to know the significance of the relationship between the variables, and (F) Test to determine the significance of the regression equation, and (R²) was used to explain the amount of the effect of the independent variable on the dependent variable. The descriptive analytical method was used, Among the most important conclusions that were reached is that, Talent Management Processes have an active and moral role in the growth of organizations and their competition through achieving organizational Ambidexterity that contributes to achieving the sustainability of strategic success.

Key Words: Talent Management, Organizational Ambidexterity, Exploratory Innovation, Exploitative Innovation.

البحث كامل